يعد فتح عيادتك الخاصة أحد أكبر أحلام العديد من أطباء الأسنان. الحرية والنجاح والاستقلال المالي بالطبع محفزات قوية. ومع ذلك ، هناك الكثير مما يجب التفكير فيه عندما يتعلق الأمر ببدء عمل تجاري. تقدم المهام الخمس التالية ، جنبًا إلى جنب مع النبضات من دليل بدء التشغيل بواسطة الخبير Detlef Diehr ، نظرة عامة أولية.
1. التفكير بصدق في القدرات الشخصية
إن العمل الحر لا يجلب فقط خبرات غير معقدة. كما أنها تتطلب الكثير من الأطباء. يتطلب التأسيس بالفعل درجة عالية من الشجاعة والمرونة لأن كلا من الاستثمارات الكبيرة وتحمل شكل جديد من المسؤولية معلقة. أراد ديتليف ديهر أيضًا تشجيع أطباء الأسنان عندما انضم إلى Spitta-Verlag في عام 2018 ونشر دليل بدء التشغيل. في غضون ذلك ، قام الناشر بالفعل بترتيب إعادة الطباعة. هذا يؤكد حقيقة أن أطباء الأسنان يريدون دعم الخبراء عند إنشاء شركة.
قبل تأسيس شركة ، يجدر التفكير في مهاراتك ورغباتك الشخصية. وفقًا لجمعية طب الأسنان في ولاية شمال الراين وستفاليا ، بصرف النظر عن الموافقة ، وإذا لزم الأمر ، وقت التحضير الكامل لموافقة طبيب الأسنان للتأمين الصحي القانوني أيضًا
- مهارات جيدة في إدارة الصراع
- مرونة عالية
- الاستعداد لدراسة وتنفيذ الشروط الإطارية القانونية والضريبية وغيرها
- الرغبة في استثمار الوقت والطاقة.
يذكر الخبراء أيضًا أنه عند إعداد ممارسة ، من المهم بشكل خاص ألا ترغب في إدارة المشروع بنفسك ، ولكن الاعتماد على مشورة الخبراء. يمكن أن يكون هذا مهمًا بشكل خاص في المجالات القانونية والمالية والإدارية.
2. التخطيط للتمويل
إن تمويل عيادتك الخاصة مهمة هائلة. غالبًا ما يتعين على أطباء الأسنان وضع ميزانية للنفقات في نطاق متوسط مكون من ستة أرقام ، سواء بالنسبة للشركات الناشئة أو عمليات الاستحواذ التدريبي. نادرًا ما يمكن الطعن في هذا من جيبه الخاص ، ولهذا السبب يجب أيضًا الاتصال بشركاء التمويل مثل البنوك وإقناعهم بمفهوم الممارسة المستقبلية.
يكرس ديتليف ديهر أيضًا كتابه "الطريق إلى عيادتك في طب الأسنان: تم العثور عليه بنجاح - كن ناجحًا" لمجال الاستقرار المالي المهم. ويشير إلى أن حوالي ثلاثة أرباع الأزمات الوجودية تنشأ خلال السنوات الثلاث الأولى. اكتسب ديهر هذه الرؤية خلال خمسة عشر عامًا من الخبرة العملية في الصناعة ، والتي أدت في النهاية إلى تأسيس شركته ، Praxisberatung Diehr PraxisPlus.
3. اختر موقع العيادة
بالطبع ، تحتاج عيادة طب الأسنان الخاصة بك إلى مكان يحب المرضى زيارتك فيه. من وجهة نظر جغرافية ، يعتبر مستوى العرض المحلي وثيق الصلة ، من بين أمور أخرى. باستخدام مثال النظرة العامة لجمعية أطباء الأسنان في شمال الراين للتأمين الصحي القانوني ، يصبح من الواضح أن درجة التغطية يمكن أن تختلف تبعًا للمدينة والمنطقة. قد لا تكون هذه الممارسة في أفضل مكان في منطقة تتمتع بالفعل بمستوى رعاية جيد جدًا ، نظرًا لأن معظم الناس قد عثروا بالفعل على طبيب أسنان محليًا.
بصرف النظر عن درجة العرض ، هناك جوانب أخرى مهمة ، مثل
- تخطيط المبنى بالداخل
- حالة وقوف السيارات
- الوضع العام للبنية التحتية وبالطبع أيضًا
- التفضيلات الشخصية.
يجب على أطباء الأسنان الذين يرغبون في إجراء عيادة في المنطقة المجاورة لمنزلهم أن يفكروا أيضًا في الانتقال إذا لزم الأمر. يمكن للأطباء الحصول على معلومات عن التركيبة السكانية والخصائص المحلية الأخرى من المناطق والمجتمعات المعنية.
4. تصميم مفهوم الممارسة
يعتبر مفهوم الممارسة من التفاصيل المهمة عندما يتعلق الأمر ببداية ناجحة في العمل الحر. هذه ليست وثيقة مهمة فقط يمكن تقديمها إلى الشركاء الممولين ولكنها أيضًا حجر الزاوية للهوية اللاحقة للممارسة. يتطلب إنشاء مفهوم الممارسة نظرة إلى المستقبل على المدى المتوسط إلى الطويل. هناك أيضًا جوانب ذات صلة مثل الرقمنة والميزات القانونية المرتبطة بها ، مثل الاتفاقيات عبر الإنترنت.
نظرًا لأن مفهوم الممارسة مهم بشكل خاص لنجاح أطباء الأسنان ، يجب استثمار الكثير من الوقت والجهد في تطويره. يشتمل نموذج تطوير ممارسة Detlef Diehr أيضًا على تطوير مفهوم قوي ويجمع هذا مع الشبكات والتبادل والمساعدة في تجنب الأخطاء النموذجية.
5. تكوين فريق عالي الإمكانات
الأمر نفسه ينطبق على ممارسة طب الأسنان: الفريق قوي فقط مثل أضعف عضو في الفريق. إن جو العمل الجيد والموظفين الذين يجلبون إمكانات كبيرة ودرجة عالية من الاحتراف والتحفيز ضروريان لمستقبل الممارسة. ولذلك فإن المناقشات مع المتقدمين والتوظيف والتعيين النهائي لموظفيك هي جزء لا يتجزأ من عملية التأسيس.
في أفضل الأحوال ، ينجح أطباء الأسنان في تطوير فلسفتهم الخاصة ومفهومهم الشخصي حتى قبل التوظيف. بعد ذلك ، في مقابلة العمل ، يمكنك معرفة ما إذا كان الموظفون المحتملون لا يمتلكون فقط الكفاءة المهنية اللازمة ، ولكن أيضًا المهارات الشخصية المطلوبة.
عقود العمل القوية ، المصاغة بشكل مثالي مع الخبراء ، تكمل العملية. هنا يبقى من المهم أن نتذكر مرة أخرى أهمية شروط الإطار القانوني ، بالإضافة إلى تلبية الرغبات الحديثة لموظفي اليوم. من خلال تدابير بناء الفريق ، والتوجيه الصديق للأسرة ، ومزايا صاحب العمل بالإضافة إلى الحد الأدنى المحدد ، تجذب الممارسات الموظفين ذوي الإمكانات العالية حتى في حالة نقص العمال المهرة.
تعليقات
إرسال تعليق